公司組織廣大干部員工深入學(xué)習(xí)了長(zhǎng)嶺電氣黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙剛強(qiáng)題為《解放思想 守正創(chuàng)新 篤行不怠 全面展現(xiàn)長(zhǎng)嶺電氣高質(zhì)量發(fā)展新氣象》的講話和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)顚毱筋}為《錨定目標(biāo) 狠抓落實(shí) 穩(wěn)扎穩(wěn)打 在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)嶺電氣高質(zhì)量發(fā)展的道路上奮進(jìn)篤行》的工作報(bào)告，對(duì)照全年工作思路，細(xì)化落實(shí)措施，精準(zhǔn)發(fā)揮部門(mén)職能，堅(jiān)持以客戶為中心，認(rèn)準(zhǔn)方向、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、改革創(chuàng)新、要加快重點(diǎn)科研成果轉(zhuǎn)化進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量上的突破，全方位打造核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，進(jìn)而帶動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上的突破。

圍繞報(bào)告中“全面開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，啟動(dòng)‘?dāng)?shù)字長(zhǎng)嶺'年”的工作部署，紡電公司要認(rèn)真開(kāi)展“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”工作，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化就是要將目前紡電的全系列產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，產(chǎn)品從定性指標(biāo)全面向定量指標(biāo)邁進(jìn)，公司的采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)試、銷(xiāo)售、售后、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、反饋信息亦要數(shù)字化、精確量化，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的過(guò)程就是提高產(chǎn)品性能、反應(yīng)效率、響應(yīng)速度的過(guò)程，是擺脫同質(zhì)化的關(guān)鍵步驟。紡電只有認(rèn)認(rèn)真真在公司內(nèi)部實(shí)施好產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的工作，才能在客戶處更好地推廣長(zhǎng)嶺的“紡織流程質(zhì)量控制專(zhuān)家”及“智能織造專(zhuān)家”的系統(tǒng)解決方案。在未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的增量市場(chǎng)才會(huì)搶得先機(jī)。

要圍繞報(bào)告中“緊抓科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，確保核心能力再上新臺(tái)階”的要求，紡電公司要牢牢抓住當(dāng)前棉檢儀器國(guó)產(chǎn)化替代機(jī)遇，要集公司之力從客戶需求分析、政策爭(zhēng)取等方面做大量工作，更要從產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部考核測(cè)試、公檢數(shù)據(jù)分析、性能再提升、生產(chǎn)流程等環(huán)節(jié)做實(shí)、做細(xì)工作，時(shí)間緊迫，時(shí)不我待。針對(duì)中纖系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)，要提升至公司層面統(tǒng)籌安排，充分認(rèn)識(shí)到參與國(guó)家項(xiàng)目與一般產(chǎn)品銷(xiāo)售的差異，認(rèn)真仔細(xì)的做好各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)案，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要有“知恥而后勇”的決心來(lái)打造纖檢儀器國(guó)家級(jí)精品工程。

要圍繞報(bào)告中“緊抓基礎(chǔ)能力建設(shè)，確保綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)”的要求，一是本著“效率優(yōu)先 兼顧公平”的原則對(duì)目前的研發(fā)激勵(lì)機(jī)制作調(diào)整，引入邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)，增加研發(fā)人員的工作動(dòng)力，進(jìn)一步明確產(chǎn)品研發(fā)主管以上的薪酬與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。適度減少研發(fā)管理層級(jí)，提高研發(fā)人員效率。加強(qiáng)研發(fā)人員與市場(chǎng)的互動(dòng)，確保研發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求有較高契合度。二是引入收入、毛利率和顧客滿意度指標(biāo)系統(tǒng)化的對(duì)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)進(jìn)行考核，使?fàn)I銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售政策與公司的發(fā)展方向保持一致。同時(shí)有效提升營(yíng)銷(xiāo)人員的整體形象和執(zhí)行力，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及紀(jì)律建設(shè)，逐步從單人單一產(chǎn)品銷(xiāo)售向團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售為用戶提供系統(tǒng)化解決方案的方向過(guò)渡。三是按照電氣公司的工作安排，提高土地、廠房等各類(lèi)資源的利用率，繼續(xù)做好資產(chǎn)盤(pán)活工作，達(dá)到優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)充流動(dòng)資金、保證國(guó)有資產(chǎn)增值的目的。在補(bǔ)充流動(dòng)資金方面，要堅(jiān)持在保證自身安全發(fā)展和與主業(yè)形成輔助關(guān)系的前提下，積極招租，提高園區(qū)利用率，增加收入，改善現(xiàn)金流現(xiàn)狀。