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紡電公司:扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量月“活動(dòng),助力質(zhì)量工作再上新臺階

紡電公司日前以“堅持質(zhì)量為本 提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量”為主題,深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),組織引導全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量提升,持續加強質(zhì)量體系改進(jìn),努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

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按照長(cháng)嶺電氣統一安排部署,結合紡電公司實(shí)際,制定了《2022“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》,通過(guò)企業(yè)微信公眾號、電子顯示屏、懸掛橫幅、網(wǎng)絡(luò )答題等方式加大“質(zhì)量月”的宣傳力度,營(yíng)造了濃郁的質(zhì)量工作氛圍。

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——在全公司范圍內繼續組織實(shí)施開(kāi)展技術(shù)革新和小改小革活動(dòng),動(dòng)員和鼓勵廣大員工集思廣益、獻計獻策,充分發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量提高、流程優(yōu)化和管理水平提升。并做好革新項目的組織申報和好主意、金點(diǎn)子”的匯總反饋工作。

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——各研發(fā)項目組以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn),有針對性地對系列產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)項改進(jìn),嚴抓設計源頭質(zhì)量,扎實(shí)改進(jìn)和細化完善產(chǎn)品技術(shù)標準及調試說(shuō)明,爭取在規定的時(shí)間節點(diǎn)內完成改進(jìn),提高問(wèn)題響應速度和解決效果。并通過(guò)閉環(huán)管理查找各環(huán)節質(zhì)量管理漏洞,補短板、強弱項,將PDCA循環(huán)貫穿于所有改進(jìn)過(guò)程和質(zhì)量管理體系,持續提升公司質(zhì)量管理水平和能力。

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——各部門(mén)以新版質(zhì)量體系文件學(xué)習為契機,結合公司質(zhì)量?jì)葘?、管理評審、質(zhì)量外審、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )和月度、季度質(zhì)量分析報告中所發(fā)現和反饋的問(wèn)題及有關(guān)典型質(zhì)量案例為抓手,梳理排查、舉一反三、直面問(wèn)題、正視問(wèn)題,列出部門(mén)內部質(zhì)量整改問(wèn)題清單,體系文件與實(shí)際工作緊密結合認真組織開(kāi)展自查自糾和整改落實(shí)工作,進(jìn)一步提高全體干部員工質(zhì)量意識、規矩意識、責任意識,對公司基本規章制度和業(yè)務(wù)流程做到理解透徹、執行到位,始終堅持按規矩辦事、按文件規范操作。

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紡電公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,深入開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓,牢固樹(shù)立質(zhì)量意識,全面優(yōu)化生產(chǎn)全流程質(zhì)量管控,讓員工高度重視并全程參與質(zhì)量工作,以?xún)?yōu)異的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)意,實(shí)現公司質(zhì)量工作再上新臺階。