8月7日，公司召開2010年質(zhì)量工作會議。會議由公司副總經(jīng)理董靜洲主持，公司總經(jīng)理薛冬泉和公司中層領(lǐng)導(dǎo)列席了會議，各部門的質(zhì)管員也參加了會議。
首先，會議進(jìn)行現(xiàn)場察看?？偨?jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)管員對公司每個部門的辦公地點(diǎn)以及生產(chǎn)車間、物資庫房和成品庫房的現(xiàn)場情況進(jìn)行實(shí)地查看，直觀了解公司定置管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)多處地方都存在亂堆亂放、布局不當(dāng)、雜亂不整潔等問題，生產(chǎn)車間、物資庫房存在擺放零亂、缺乏標(biāo)識等問題，成品庫房存在無擺放產(chǎn)品標(biāo)識、安全隱患等問題。
    會上，質(zhì)管部對2010年1-7月份質(zhì)量情況進(jìn)行通報，副總經(jīng)理董靜洲對質(zhì)量管理工作提出要求，明確近期的質(zhì)量工作重點(diǎn)是定置管理。公司經(jīng)過搬遷后，生產(chǎn)和管理都受到不同程度的影響。雖然和前期相比，公司的現(xiàn)場管理已經(jīng)有了很大的改進(jìn)，但仍然存在很多的不足，需要各個部門逐一解決，使公司的每一地方都成為一道亮麗的風(fēng)景線。會議決定公司成立定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各部門將定置管理圖和人員限期上報質(zhì)管部。同時，要求做好以下工作：1.提高全員質(zhì)量管理意識。2.公司的質(zhì)量體系是完善的，但不按章辦事的事情時有發(fā)生。嚴(yán)格按公司的管理制度辦事。3.質(zhì)量工作有所滑坡。要從各個方面入手，使質(zhì)量工作上臺階。4.結(jié)合質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證，各部門還需要作大量的工作。
    最后，總經(jīng)理薛冬泉針對公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，強(qiáng)調(diào)： 1.加強(qiáng)收集用戶處產(chǎn)品的使用情況，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋，及時改進(jìn)。我們要克服搬遷給工作帶來的種種困難，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.根據(jù)現(xiàn)場存在的問題，再次要求各部門制定工作崗位的定職管理。3.質(zhì)管部負(fù)責(zé)定期檢查改進(jìn)的情況，限期整改，在9月份使公司的現(xiàn)場管理有一個很大的改觀。