日前，公司2015年質(zhì)量工作會議召開，會議由公司總經(jīng)理薛冬泉主持，各部門主管領導、班組長、室主任、質(zhì)量管理員、內(nèi)審員等僅百余人參加。
    會議對公司2014年度的質(zhì)量工作進行總結(jié)，分析了當前質(zhì)量工作面臨的形勢，明確了2015年的質(zhì)量工作目標和任務，對2015年度質(zhì)量工作進行安排部署。2015年公司將繼續(xù)堅持“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，顧客百分百滿意”的質(zhì)量目標，完善管理體系，履行質(zhì)量職責，促進質(zhì)量管理方法和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，主要措施有：1.細化考核，明確責任人，按照體系要求及各項規(guī)章制度，檢查、考核部門的工作質(zhì)量，嚴格獎懲。2.預防為主，加強源頭控制。加強與供貨商的溝通，建立和諧共贏的供需關系；加強產(chǎn)品的設計質(zhì)量，從嚴進行型式試驗、廠內(nèi)測試，最大限度的降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品整體質(zhì)量。3.加強過程控制、推進全員質(zhì)量管理，采用先進的生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝、工裝、檢測儀器等手段保證產(chǎn)品質(zhì)量；推進全員質(zhì)量管理，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題，堅持 “三不放過”的質(zhì)量原則，嚴格按規(guī)章制度辦事，強化執(zhí)行力，強調(diào)結(jié)果導向，注重結(jié)果的正確唯一性。4、加強與顧客的溝通，全面提升整體產(chǎn)品質(zhì)量水平。