為了規(guī)范各工段長和班長的工作行為，鼓勵他們大膽管理，積極創(chuàng)新，紡電制造部試行了段長/班長考核管理規(guī)定，確保了四月份生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
    規(guī)定對段長/班長的工作職責(zé)進(jìn)行了嚴(yán)格要求：1.根據(jù)部內(nèi)分解的周計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)；2.對工段發(fā)生的質(zhì)量問題及時反饋，協(xié)調(diào)解決；3.加強工段的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
    該管理規(guī)定自實施以來，各工段的面貌煥然一新，各項工作開展的井然有序，生產(chǎn)任務(wù)完成良好，各工段長身先士卒，克服重重困難，任勞任怨，齊心協(xié)力，順利完成了4月份生產(chǎn)任務(wù)。目前，紡電制造部班組工段各司其職加強配合，正在為完成上半年生產(chǎn)任務(wù)而努力。